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肇庆高要aaa企业信用等级证书办理

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发表于 2018-12-1 18:08:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
肇庆高要aaa企业信用等级证书办理

肇庆高要联系电话:4006466645


现代企业如何优化现场管理?
    1.制定、执行现场作业标准,做到现场平面布置标准化。所谓作业标准是指工人进入生产的技术规范和作业依据,主要包括技术标准和生产的期量标准。技术标准是对技术活动的统一规定的准则。所谓现场平面布置标准化是指根据全厂的统一规定,将车间的厂房面积按照生产的具体需要,对作业面积、辅助面积、通道面积作明确的划分,并绘出平面布置图。
    通常来说,现场布置应达到以下要求:
    (1)各种标牌标志(如安全标志、物流图、生产显示屏等)都有标准的形式,标牌的大小、悬挂部位、标牌内容、颜色都有统一规定;
    (2)现场平面布置要划清部位,责任明确,落实到人;在制品的摆放要成行成线,便于清点;   
    (3)工具箱、休息室、办公室、地下室、平台玻璃窗、通道、仓库的库容库貌、工装存放地、设备维护及保养都要作统一的规定。
    (4)班组管理园地要有小组自然状况、考勤、产量、质量、安全、核算等必要的图表和制度;
    (5)各种标准都应通过领导干部、科技人员、管理人员和工人四结合的方法制定,并反映整个企业总的指导思想和发展方向。
    2.建立以生产工人为主体的生产劳动组织。在生产现场,要以第一线生产工人为主体建立生产劳动组织,其他有关人员(如机电修理、工具、检查、物料供应等人员)都应围绕着工人的现场生产提供优质服务,以保证工人生产正常不问断地进行,有效创造新的价值。
    3.实现均衡的同步化生产。组织均衡的、有节奏的同步生产的关键是要做好作业计划的编制、计划的综合平衡和生产准备工作,组织好外购件、材料、毛坯等保质保量、准时供应,组织好各加工工序、检验工序、运输工序的均衡协调,使各种物料运输都按要求准时运行。
    4.彻底消除无效劳动。所谓无效劳动,是指付出的劳动收不到有益的成果。造成生产现场管理不好、生产效率低的根本原因是现场存在着大量无效劳动和浪费。现场管理的基本指导思想,就是为了提高劳动生产率,提高产品质量,彻底消除无效劳动和浪费。
    5.严格遵守生产岗位交接班制度。   
    6.实行准时化生产。所谓准时化生产是指生产、运输、检查等工作都必须准时地按工艺要求、物流要求、按质、按量、准点进行。
    7.实行文明生产。在现代企业中,文明生产的要求是:用科学的方法组织生产活动,使生产秩序井然,劳动纪律、工艺纪律严明,环境清洁、整齐、卫生,工作地布置合理,设备工装保养使用完好,工位器具齐全适用,通风照明良好,无尘毒污染,现场整洁、明快、安全,以取得优质、高效、低耗、安全、均衡生产的效果。
    8.实行目视管理。所谓目视管理又叫“看得见”管理。它是通过各种标志和显示工具,及时反馈生产现场作业动态、产品质量、设备状态等信息、让每个生产工人和现场管理者做到一目了然,以便及时发现问题,及时解决问题。


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