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广东汕头aaa企业信用等级证书办理

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发表于 2018-12-1 17:39:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
广东汕头aaa企业信用等级证书办理

广东汕头联系电话:4006466645


如何实施定置管理?
    现代企业实施定置管理,必须明确以下几个步骤:
    1.做好现场调查工作。企业应该组织有经验的管理人员和现场有关人员对生产进行调查。调查的主要内容应包括:设备和各工序的联系情况;工人操作情况;原材料和在制品管理情况,半成品的管理情况;加工对象物的流动、停放和搬运情况;物流过程中的质量保证手段和安全措施。在调查的基础上,将查出的问题加以逐条分析、归纳整理,形成第一手资料。
    2.在调查研究的基础上进行分析论证,并提出改善方案。通常来说,分析论证应该包括:工艺路线和加工方法分析。主要是分析现有工艺在技术上的先进性和经济上的合理性,分析是否需要和有无可能对现行工艺手段、加工方法进行改造和更新。定置应当在先进的工艺方法和工艺路线的基础上来确定;人、物结合状态分析;物流、信息流分析。在推行定置管理中,需要定置的物品无论是毛坯、半成品、成品,还是工装、工具等,都随着生产的进行而按照一定规律流动着,它们所处的状态也在不断变化。这种有规律的流动和状态变化称为物流。同样,在生产现场,起着引导和确认作用的信息也随着对象物流动,这就是信息流。
    3.进行准确的定置管理的设计。定置管理的设计包括:首先是定置设计。如各种场地(厂区、车间、仓库等)及各物品(机台、货架、箱柜、管道等)的定置设计。一般应有工厂、车间、区域定置图以及机台、工具箱定置图,实质是工厂布置的细化过程,所以场所及物品的定置设计要符合全厂布置的基本要求,即:单一的流向和看得见的搬运路线;最大程度地利用空间;最大的操作方便和最小的不愉快;最短的运输距离和最少的装卸次数;切实的安全防护措施;最小的改进费用和统一标准;最大的灵活性及协调性。其次是信息的标准化设计。如各种区域、通道的位置信息符号的设计;各种物品的结构和编号的标准设计;位置台账、物品确认卡片的标准设计;物品收发、进出的定置管理办法的设计等等。
    4.定置实施。按照定置设计的具体内容进行定置管理。将生产现场的所有物品进行定位,做到有物必有区,有区必有牌,按区存放,按图定置,图物相符。通过科学的整理、整顿,使人、物、场所三者结合状态达到最佳程度o   
    5.定置考核。为了巩固已取得的成果,发现存在问题,不断完善定置管理,必须坚持定期检查考核。
    在实施定置管理的过程中,必须注意的问题有:必须领导重视,才能使这项工作发挥作用;定置管理要从班组抓起,班组是管理的基本单位,没有班组的积极性,就没有过硬的现场管理;推行定置管理,应从本企业的实际情况出发,不宜生搬硬套、使用统一模式,目的是使生产中的人、物、场实现科学合理的结合;推行定置管理要力求节俭,实行定置管理需要一定的资金条件,要量力而行;推行定置管理贵在坚持,它在技术上和管理上并不是难度很大,但要长期坚持使职工养成习惯、成为自觉行动是比较难的。抓好这项工作不可能是一劳永逸的,必须领导下决心常抓不懈。


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