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广东东莞aaa企业信用等级证书办理

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发表于 2018-12-1 17:09:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
广东东莞aaa企业信用等级证书办理

广东东莞联系电话:4006466645

编制生产作业计划应遵循哪些原则?
    生产作业计划具有很强的操作性,在其编制与执行中的任何疏漏与脱节,都会直接导致生产运作全局的被动。因此,在编制生产运作作业计划时必须遵循以下原则:
    1.科学性。生产运作作业计划的编制要有科学依据,实事求是,符合生产规律和企业实际的条件,指标安排既要先进、又要可靠,切忌主观随意和盲目从事。
    2.预见性。通过细致的综合平衡工作,预见生产中可能出现的矛盾,事先提出解决的办法和措施,并反映到作业计划中。
    3.全局性。从企业的整体出发安排各生产运作环节的任务,使生产运作系统各要素能协调运行,妥善安排生产运作与设施检修、主体与辅助、数量与品种质量等关系,谋求系统长远的整体的效率优化。
    4.均衡性。组织企业有节奏、均衡地从事生产运作活动,防止时松时紧和拼设备等不良行为,充分发挥企业的生产运作能力,全面完成销售合同,最大限度地满足用户需求。
    编制生产运作作业计划需要以下资料作为依据:企业年度的生产运作计划及现有生产运作能力;企业销售的订货合同及市场需求预测;生产设备与支持设施检修计划;原材料、零部件、在制品、工具、动力、运输、辅助物品的供应、库存与平衡条件;上期生产运作作业计划完成情况;企业挖潜、革新、改造等组织技术措施,新产品试制,职工培训以及其他可能影响生产运作能力与进度的情况;各种计划值和其他技术经济指标。
    生产作业计划的编制程序,通常是按生产流程的逆方向进行的。完成订货合同是生产作业计划的重要目标,因而从成品环节开始,按合同规定的数量、品种、质量、交货期逐次推算前面工序的生产任务及进度,这种方法叫做倒排法。有时也用正排法,即从原材料可能投入的时间起,按生产顺序往后推算各生产环节的生产进度。一般先编制基本生产的作业计划,再编制辅助生产及其他生产单位的作业计划;在时间上先编制季、月作业计划,再随时间推移逐步细化为旬(周)、日(班)的作业计划。

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